Mùa thu vàng hoa trái thơm ngát Trong mùa thu hoạch này, Tập đoàn Hóa chất Bắc link vào fun88 vang lên lời kêu gọi rõ ràng “chạy nước rút vào quý 4, giành chiến thắng vào năm 2025 và kiên quyết giành thắng lợi trong trận chiến cuối cùng của Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”!

Chiến thắng năm 2025

Cách đây vài ngày, fun88 đăng nhập đã ban hành "Kế hoạch hoạt động đặc biệt" Chạy nước rút vào quý 4, giành thắng lợi quyết định vào năm 2025 và kiên quyết giành thắng lợi trong trận chiến cuối cùng của Kế hoạch 5 năm lần thứ 14

"Kế hoạch" rõ ràng:

2025 là năm quan trọng để hoàn thành “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” và cũng là năm lập kế hoạch cho “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” Toàn bộ cán bộ, nhân viên của tập đoàn phải tuân thủ sự chỉ đạo của Tư tưởng Tập Cận Bình về chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc trong thời đại mới, thực hiện triệt để tinh thần của Đại hội toàn quốc lần thứ 20 Đảng Cộng sản Trung Quốc, Hội nghị toàn thể lần thứ hai và thứ ba của Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc lần thứ 20 và Hội nghị Công tác link vào fun88 tế trung ương, thực hiện nghiêm túc các quyết định và sự sắp xếp của Đảng ủy, chính quyền thành phố và các yêu cầu công việc của Ủy ban Quản lý và Giám sát tài sản nhà nước thành phố, đồng thời phát huy đầy đủ công cuộc cải cách và phát triển của tập đoàn Các đơn vị trong toàn hệ thống phải củng cố niềm tin, vượt qua khó khăn, bám sát chiến lược phát triển “231” và xây dựng “Ba miền Bắc”, đẩy nhanh xây dựng hệ thống công nghiệp hiện đại, tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi, đạt mục tiêu phát triển chất lượng cao của Tập đoàn

Trong quý 4, chúng ta phải tuân thủ phương châm làm việc chung là “không bao giờ lùi mục tiêu, thực hiện nghiêm túc việc đánh giá hiệu quả công việc và rèn luyện đội ngũ cán bộ”, thực hiện toàn diện chiến dịch “Chạy nước rút quý 4, thắng lợi năm 2025” và dốc toàn lực hoàn thành nhiệm vụ mục tiêu năm của tập đoàn

Quyết định 2025

Yêu cầu về "Kế hoạch":

●Thống nhất tư duy làm việc, hiểu sâu sắc ý nghĩa của “trận chiến cuối cùng” và hiểu đầy đủ tầm quan trọng của công tác “chạy nước rút vào quý 4 và giành thắng lợi trong năm 2025” Cần so sánh điểm chuẩn, bảng biểu để tìm ra kẽ hở và phân tích nguyên nhân gốc rễ; đảm bảo 15 nhiệm vụ trọng tâm, dự án “xuất sắc” của năm đạt mục tiêu đề ra, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và kiểm tra hiệu quả công việc

●Đẩy mạnh thực hiện chiến lược, đẩy nhanh giải phóng hiệu quả năng lực sản xuất mới, đi sâu thực hiện bố cục chiến lược “231”, đẩy mạnh xây dựng “Ba miền Bắc” theo chiều sâu Làm sâu sắc hơn bố cục đa dạng và đồng bộ của “Mô hình Bắc link vào fun88”; thúc đẩy thực hiện có trật tự các chức năng của “Kế hoạch Bắc link vào fun88”; thúc đẩy việc mở rộng liên tục các kết quả của "Dịch vụ Bắc link vào fun88" và tối ưu hóa việc phân bổ phối hợp các dịch vụ trong Bắc link vào fun88 và năng lực sản xuất bên ngoài Bắc link vào fun88

●Tăng cường động lực công nghệ và nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp Tiếp tục tăng cường đầu tư cho R&D để đảm bảo hoàn thành các chỉ tiêu về cường độ đầu tư R&D hàng năm đề ra từ đầu năm; đẩy mạnh hơn nữa chiến lược “ba sản phẩm”, tập trung tạo dựng thương hiệu, mở rộng chủng loại, nâng cao chất lượng, nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, đồng thời nâng cao tổng số lượng và chất lượng quyền sở hữu trí tuệ

● Tích cực tìm hiểu thị trường, thực hiện nhiều biện pháp để mở rộng doanh thu và tạo ra lợi nhuận, cải thiện toàn diện sự nhạy bén trên thị trường, tăng cường phân tích và phán đoán, tăng cường bốn liên kết cốt lõi là đo điểm chuẩn, phân tích, mở rộng và duy trì thị trường, thiết lập và cải thiện cơ chế tiếp thị phối hợp và hiệu quả; chúng ta phải tích cực “ra ngoài” và đổi mới mô hình link vào fun88 doanh

●Kiểm soát chặt chẽ chi phí và chi phí, đồng thời thúc đẩy hơn nữa các hành động giảm chi phí và nâng cao hiệu quả để tăng cường kiểm soát chi phí một cách hiệu quả Bắt đầu từ các liên kết chính như giảm chi phí mua sắm, cải thiện hiệu quả, giảm chi phí, tối ưu hóa hàng tồn kho và bảo tồn tài nguyên, chúng tôi sẽ xây dựng và thực hiện các biện pháp kiểm soát chi phí có thể định lượng và đánh giá được; tăng cường quản lý tinh gọn doanh nghiệp

● Tăng cường quản lý và kiểm soát quỹ, ngăn chặn chặt chẽ rủi ro vốn hoạt động của doanh nghiệp, cải thiện việc lập kế hoạch và tiêu chuẩn hóa việc sử dụng quỹ, kiên quyết kiểm soát các chi phí không thiết yếu, tăng cường quy trình phê duyệt chi phí và đảm bảo tính hợp lý, tuân thủ và hiệu quả của từng khoản chi; xây dựng kế hoạch chi quỹ hàng tháng một cách khoa học; tăng cường quản lý “hai quỹ” và đẩy nhanh tốc độ quay vòng hàng tồn kho

●Xây dựng tuyến phòng thủ an toàn và tạo môi trường hoạt động an toàn, ổn định nhằm tăng cường toàn diện công tác quản lý an toàn trong các hoạt động thường nhật, quan trọng và các lễ hội lớn; lập trước các kế hoạch sản xuất và vận hành, sắp xếp hợp lý việc sản xuất, vận chuyển, bán hàng và các công việc khác trong những giai đoạn đặc biệt, đồng thời điều phối mọi mặt sản xuất, cung ứng và tiếp thị; tiếp tục thực hiện công tác kiểm tra an toàn sản xuất và nhận diện, quản lý rủi ro

●Chuẩn bị ngân sách một cách khoa học để đảm bảo khởi đầu thuận lợi cho “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” Nhận thức đầy đủ tầm quan trọng của việc lập ngân sách và chuẩn bị ngân sách một cách khoa học, hợp lý; đẩy nhanh hoàn thành việc xây dựng “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” trên cơ sở yêu cầu “Ba miền Bắc hóa” và triển vọng phát triển của ngành Hình thành cơ chế khép kín “hướng dẫn lập kế hoạch và hỗ trợ ngân sách”

 

Liên đoàn lao động tập đoàn đồng loạt phát động Hội thi lao động đặc biệt “Chạy nước rút quý IV và Quyết thắng năm 2025”
“Chạy nước rút quý IV và giành chiến thắng trong cuộc thi lao động đặc biệt năm 2025”

Nội dung cuộc thi

●Thực hiện hoạt động “Ba so sánh” để phát huy thành tích trong công việc Mỗi đơn vị phải tập trung chặt chẽ vào công việc trọng tâm, 15 nhiệm vụ trọng tâm, dự án “xuất sắc”, đồng thời tích cực thực hiện hoạt động “Ba so sánh” giữa đại đa số nhân viên - so sánh kỹ năng, hiệu quả công việc và phong cách, hình thành bầu không khí mạnh mẽ “so sánh nhau để bắt kịp”, phấn đấu xây dựng đội ngũ nhân viên có lý tưởng, niềm tin, hiểu công nghệ, đổi mới, dám chịu trách nhiệm và đóng góp

●Tăng cường xây dựng đội ngũ và tạo ra một "nhóm thương hiệu" lấy việc thực hiện hệ thống trách nhiệm công việc làm cốt lõi, mục tiêu hoàn thành các chỉ số (nhiệm vụ) sản xuất (công việc) khác nhau một cách hiệu quả và an toàn, đồng thời không ngừng nâng cao trình độ quản lý nhóm và chất lượng lực lượng lao động làm trọng tâm, nâng cao khả năng học tập, khả năng đổi mới và khả năng thực tế của nhóm, đồng thời phấn đấu tạo ra một nhóm "đội thương hiệu" "an toàn, văn minh, khoa học trong quản lý, mạnh mẽ trong đổi mới, thực hiện nổi bật, đoàn kết, hài hòa”

●Căn cứ vào tình hình thực tế, làm phong phú nội dung thi đua, tập trung chặt chẽ vào trách nhiệm chính và hoạt động link vào fun88 doanh chính, nắm bắt những mâu thuẫn, đặc điểm công việc chính mà đơn vị phải đối mặt trong “Chạy nước rút quý IV và Quyết thắng năm 2025”, tích cực thực hiện các hoạt động cạnh tranh lao động đặc thù của đơn vị, đồng thời đẩy mạnh đào tạo kỹ thuật cho nhân viên, trao đổi kỹ thuật, đào tạo tại chỗ, thi tay nghề, dìu dắt và cố vấn, “năm nhỏ” (nhỏ) phát minh, sáng tạo nhỏ, cải tiến nhỏ, thiết kế nhỏ, đề xuất nhỏ) và các hoạt động khác được thực hiện một cách chắc chắn và hiệu quả